英軒重工2022年度總結表彰暨2023年工作動員大會成功召開

2023年1月13日，英軒重工成功召開了2022年度總結表彰暨2023年工作動員大會。英軒集團董事長李世勇、總裁李彥軒，英軒重工總經理王金華及各級領導、獲獎代表和員工代表參加了此次會議。會議重點對2022年經營管理工作的成果與經驗進行了總結，對2023年的目標和安排進一步明確。同時對做出突出貢獻的先進集體和個人進行了表彰、獎勵。本次會議由英軒集團運營總監劉旭波主持。

會上，各事業部總經理分別對2022年的運營工作進行了全面的總結回顧。國際事業部總經理衣曉明明確了2023年戰略方向與關鍵舉措，圍繞“內提能力，外強渠道”的工作主線，將各項工作做實、做細，確保經營目標有效達成。農裝事業部總經理陳敏革將以“緊盯目標 狠抓落實 堅定執行”為運營主旨，做好市場渠道布局、完善產品開發與組合，提升差異化競爭力。叉車事業部總經理戴紀才為實現“國內國外市場兼顧，大噸位、電車突破”的目標，從產品創造、營銷服務、商品制造、組織運營等四方面進行詳細的策劃和安排。英軒重工總經理王金華對裝載機業務當前形勢以及2022年的各項工作進行了總結，2023年裝載機業務將進一步強化目標意識，以渠道與產品為驅動，以聚焦策略實施有效競爭，提升各項工作的落地能力，確保裝載機業務目標的有效達成。

為樹立標桿，表彰先進。由人力資源部部長邱紅宣讀了《英軒重工關于表彰2022年先進集體和先進個人的決定》。隨后，勞動模范、三敢模范、優秀新員工、優秀項目獎和先進集體等多位獲獎代表分別做了典型發言。這份獎勵既是榮譽也是激勵，他們表示將把成績作為新的起點，以更高的標準嚴格要求自己，在崗位上繼續腳踏實地、盡職盡責，不斷提升自我能力，為企業發展交出更好的成績。

最后，董事長李世勇進行了總結講話。要求明確戰略定位，理清發展方向，實現戰略目標。強化以市場和客戶為導向的經營意識，就要堅持考慮一切問題都以市場和客戶要求為前提、堅持一切工作成果都以客戶是否滿足為準則、也要有“一盤棋”的思想，各部門通力協作，密切配合。董事長表示要加強以目標為抓手的經營管理，提高管理效能。目標管理要與績效管理相結合，要堅定目標管理的信心和決心。

董事長特別指出，要推行機制創新，提升運營能力。各業務要認清當前存在的問題，針對問題，要辯證施治，積極探索適合業務發展實際的管理模式，在橫向上提升職能的專業能力，為各業務提供有力的支持與服務。在縱向上，做好組織模式的優化，補位不錯位，要站在業務中進行管理，協調資源做好業務的一體化運營。
董事長強調，圍繞團隊建設，強化企業文化。隨著業務發展，2023年要加強行業人才引進和培育融合，優化人才結構；深入貫徹企業文化與精神，將文化理念落實到各項工作中，打造“風清氣正、廉潔自律”的經營環境，強化協同意識，提升團隊認知與凝聚力。同時，各業務部門要堅持合規發展，在業務合規、風險可控的前提下推進業務，構建風險防控體系，筑牢風險防線，確保業務健康發展。

董事長表示，從英軒文化提煉出的 “敢質疑、敢堅持、敢擔當”的三敢精神，有嚴格要求和重要意義，是員工站在公司角度和本職崗位中追求實事求是精神的結果，需要企業大力倡導。董事長要求全體員工要嚴格要求自己、提升自身能力，在各自的崗位上發揚并踐行“三敢精神”。2023年，面臨著新機遇新發展，要求業務部門堅定信心，抓住機會，全面理解“不爭第一就是在混”的深刻含義，堅信“星星之火可以燎原”，以局部第一為基礎，逐步做到整體第一。

凡事成之，必在干之。2023年，是全面落實公司戰略目標的關鍵之年，也是我們高質量發展的攻堅之年，我們始終以“自強不息、追求卓越”的精神為引領，堅持“穩中求進、高效經營”的發展理念，瞄準目標，加壓奮進，為實現公司經營目標而努力奮斗。