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                            新賽道 新征程 新發展|英軒重工2021年度總結表彰暨2022年工作動員大會成功召開

                            新賽道 新征程 新發展|英軒重工2021年度總結表彰暨2022年工作動員大會成功召開

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                            新聞資訊
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                            發布時間:
                            2022/01/22
                            【摘要】:

                            2022年1月22日,英軒重工以“新賽道·新征程·新發展”為主題成功召開了2021年度總結表彰暨2022年工作動員大會。英軒控股集團董事長李世勇、副總裁李彥軒,英軒重工總經理王金華及英軒重工各級領導、獲獎代表和員工代表參加了此次會議。會議重點對2021年的成果與不足進行了總結,對2022年的目標和舉措進一步明確統一。同時對做出突出貢獻的先進集體和個人進行了表彰、獎勵。本次會議由英軒重工總經理助理、裝載機事業部副總經理王軍主持。

                            裝載機事業部副總經理王軍)

                            會上,叉車事業部副總經理韓存果、農裝事業部總經理陳敏革分別對叉車業務、農裝業務作了年度運營工作報告。

                            韓總對叉車業務行業發展形勢進行了分析、判斷,圍繞“內提能力、外強渠道”的工作主線,抓住行業機遇期,做好業務轉型升級,以“調整理念、提升團隊、做強渠道、做好產品”為工作重點,強化目標意識與落地執行能力,將各項工作做實、做細。

                            (叉車事業部副總經理韓存果)

                            陳總對2022年農機行業發展政策、行業趨勢、市場需求變化等進行了分析與預測,對一年來的工作進行了回顧,2022年,重點圍繞產品升級開發、組合競爭優勢、渠道發展、訂單交付質量、成本改善等八個方面進行核心能力建設,做好客戶結構調整、補貼政策研究,完善產品開發與組合,提升差異化競爭力。

                            (農裝事業部總經理陳敏革)

                            會中,王金華總經理對英軒重工及裝載機業務2021年工作進行了系統總結與安排,2022年,行業預期以穩為基調,市場更為成熟,下游市場需求基本穩定,基建、環保更新、出口、機器替人、行業自然更新、設備應用場景的多元化等因素將成為平滑行業周期的有力支撐。2022年,我們要以“新賽道、新征程、新發展”為主題,提升產品力、自驅力與創新力,以渠道與產品為驅動,創新、協同、聚力發展,實施差異化競爭,提升各項工作的落地能力,推動重工業務高質量發展。

                            (英軒重工總經理王金華)

                            為樹立標桿,表彰先進,由主持人宣讀了《英軒重工關于表彰2021年先進集體和先進個人的決定》,為2021年度的先進集體、創新項目獎和先進個人獲獎代表頒獎,并由勞動模范代表王賢兵,企業標兵代表孟凡明,先進集體代表李彥奎和創新項目獎代表王宗國分別做了典型發言。

                            (年度先進集體、創新項目獎、先進個人獲獎代表)

                            最后,英軒控股集團董事長李世勇做了總結講話。

                            董事長對各業務進行了客觀評價,對業務的發展進一步明確方向,同時也對我們邁入新的征程提出了要求與期望。要求我們要正確地分析形勢,把握趨勢,創造優勢,重點落實好“1331”工程,以確保目標的達成與持續增長。

                            明確一個目標:以年度增長為目標,拼盡全力實現年度目標的達成,向公司的戰略目標邁進。

                            提升三個能力:圍繞渠道、用戶及營銷模式提升營銷能力;圍繞客戶需求與差異化升產品能力;以新能源為發力點、結合區域經銷商競爭特點,實施有效傳播,提升品牌影響力。

                            強化三個支撐:建立卓越的組織,強化協同,承接公司戰略、支撐業務發展;打造人才梯隊,建立一支有目標意識、有干事創業激情、能學習、敢創新、強執行、有作為的團隊;提升運營分析能力,識別與改善業務中的難點、堵點、盲點,提升運營效率。

                            樹立一個引領:以文化建設凝聚人、鼓舞人、塑造人,營造干事創業的精氣神。同時對廉潔自律問題進行了重點強調。廉潔自律一直是公司不可逾越的紅線,是任何人都不得觸碰的鐵律,要求各級干部及員工,加強自身修養,不以權謀私,在管好自己的同時管好自己的下屬。營造“風清氣正、干事創業”的環境。

                            (英軒控股集團董事長李世勇)

                            為確保各項工作的有效落地,董事長對全體員工提出了四點要求:

                            要以客戶為中心,以創新為手段,更快更好的滿足客戶。

                            要有強烈的目標意識,不達目標不罷休的信念,一切圍繞目標達成去工作。

                            要有敢拼敢干、攻堅克難的心態,要以最佳的精神面貌去工作,去成長。

                            要有落地能力,將各項舉措、項目、重點工作要執行到位。

                            奮斗成就夢想,實干創造未來!2022年,我們站在了新的起點,開啟了新的征程,相信新的一年,在公司領導的帶領下,全體干部員工團結一心,共同努力,我們一定不負使命,再譜新篇,共同創造公司更加輝煌的新篇章。

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