英軒控股集團·管理變革暨集團化管理項目啟動會順利舉行

   4月29日上午，英軒控股集團·管理變革暨集團化管理項目啟動會在辦公樓二樓階梯報告廳順利舉行。英軒控股集團董事長李世勇攜集團、重工高管團隊，各部門負責人、部門骨干人員及慧森咨詢顧問老師共計230余人參加了本次會議。    

   會議首先由人力資源部部長邱紅代表集團公司宣讀組織架構調整及人事任命文件，集團董事長李世勇為受聘人員頒發聘書，王金華總經理、董事長分別對此次管理變革做了重要講話。

   王金華總經理在講話中對前期裝載機事業部工作做了總結匯報，對英軒重工后期發展做了規劃，王總表示，經過一年的共同努力，目前裝載機事業部各項工作穩步推進，公司其他業務模塊要緊跟步伐，整合資源，搭建能力支持中心，快速推動業務各版塊提升管理能力，希望全體員工共同努力上下齊心，共同實現業務目標。

   董事長對王金華總經理的工作給予了高度肯定，他表示王總自加入英軒以來，在產品、市場、運營管理等方面做出了優化調整，事業部整體氛圍、能力有了明顯提升，相信英軒重工在王金華同志的帶領下將會走向一個新的征程、新的高度。

   針對集團管理變革董事長指出，英軒集團作為一家多元化發展的大型企業，在經營規模不斷擴大、集團管控方面沖突日漸顯現的背景下，引入管理咨詢，助理集團變革具有深遠意義，他強調，在構建集團化管理體系過程中，各部門管理人員要進一步發揚“盯著干、快干、干好”的工作作風，強化“擔當、協同、高效”意識，以不爭第一就是混的工作態度，聚焦“理過程，強能力，抓質量，提效率”四個意識，全力配合咨詢老師做好集團化管理各個階段的工作，真正實現規范化管理支撐集團公司各項業務共同發展。

   集團化管理項目啟動會議上，慧森咨詢首席顧問李建祥老師為全體參會人員做了管理項目培訓，以公司現狀為切入點進行分析，對集團化管理體系及集團管控體系做出診斷，從業務體系、制度流程體系、授權體系、文化體系、人力資源、財務管理等方面進行了詳細解讀，為英軒下一步的管理變革明確了方向。

   管理變革是順勢所趨，是公司進一步發展的契機，每一個英軒人都要成為本次變革的參與者與推動者，希望全體員工能夠轉變理念、提升能力，統一步伐，為英軒的業務發展奠定堅實的基礎。